Mae cysylltiad agos rhwng arloesi a phroses ddatblygu menter. Mae datblygu menter yn broses gylchol sy'n cydymffurfio â theori cylch bywyd. Yn gyffredinol, mae'n mynd trwy gyfnod entrepreneuraidd, cyfnod twf, cyfnod aeddfedrwydd, a chyfnod dirwasgiad. Mae'r newid yng ngallu arloesedd y fenter fel arfer un cam yn gynharach na'r newid yng nghyflwr economaidd y fenter. Yn nyddiau cynnar entrepreneuriaeth, arloesi oedd thema'r fenter, a sefydlwyd y fenter oherwydd arloesi. Yn y cyfnod twf, ffocws datblygu menter yw dylunio system, dewis meysydd newydd, ac arallgyfeirio diwydiannol, a dyma'r amlygiadau pendant o arloesi sefydliadol, arloesi technolegol, ac arloesedd strwythurol. Ar ôl yr arloesi a'r cronni cychwynnol, mae'r cwmni wedi mynd i gyflwr brig y cylch bywyd, hynny yw, y cam aeddfedrwydd, gan ennill manteision cystadleuol cymharol yn raddol mewn sawl agwedd fel technoleg cynhyrchu, ansawdd cynnyrch, a sianeli gwerthu, a gwella'r gallu i wrthsefyll risgiau'r farchnad. Ar ôl dechrau cyfnod y dirwasgiad, mae'n ymddangos bod dangosyddion economaidd a busnes y fenter yn stopio ac yn dirywio, sy'n adlewyrchu problem gallu arloesi'r fenter yn uniongyrchol neu'n anuniongyrchol.

Os yw menter am ennill sylfaen hirhoedlog yng nghystadleuaeth fasnachol y dyfodol, rhaid iddi roi sylw manwl i newid ei gallu arloesi ffynhonnell pŵer ei hun, a chryfhau ei gallu arloesi ei hun yn raddol yn y broses ddatblygu. Efallai y bydd rhywun yn dweud: Mae llawer o fentrau llestri gwydr dyddiol yn fentrau nad ydynt yn dechnolegol. Sut y gellir gwneud arloesedd technolegol heb dechnoleg graidd? Oherwydd datblygiad cyflym cynhyrchiant ynni cinetig newydd, mae rhaniad llafur llafur yn y diwydiant yn dod yn fwyfwy mireinio. Yn gyffredinol, dim ond mewn cyswllt penodol o'r gadwyn gynhyrchu y gall pob menter leoli ei hun. Yn y fenter llestri gwydr, y fenter â thechnoleg graidd yn y gadwyn ddiwydiannol Yn aml dim ond nifer fach iawn ydyw, ac i bob cwmni yn y gadwyn hon, mae angen sylweddoli nad yr hyn sydd ei angen ar gwsmeriaid mewn gwirionedd yw'r cynnyrch neu'r dechnoleg ei hun, ond rhoddir mwy o sylw i weld a yw'r atebion a ddarperir yn briodol ac yn effeithiol.

Felly, heb os, mae'n bwysig bod menter yn berchen ar hawliau eiddo deallusol y dechnoleg graidd, ond ar un ystyr, mae'n bwysicach sut i ddefnyddio a chymhwyso'r dechnoleg graidd hon yn y ffordd fwyaf effeithiol i ddod yn dechnoleg gymwys uwch ei hun. Pan fydd menter yn methu â meddu ar dechnoleg graidd, neu pan fydd yn anodd gweithredu arloesedd eiddo deallusol annibynnol mewn technoleg graidd yn effeithiol, dylid gosod ei fodel strategol fel arloesedd addasol, a rhaid iddo ymdrechu i lawr yr afon o dechnoleg graidd neu yn y gadwyn ddiwydiannol. Gweithredu arloesedd mewn meysydd technoleg craidd. Dylid rhoi sylw arbennig hefyd i arloesiadau sy'n canolbwyntio ar y farchnad mewn technolegau nad ydynt yn rhai craidd, gan gynnwys manylebau cynnyrch, amrywiaethau, swyddogaethau, arddulliau, arddulliau, a dyluniadau personol eraill a datblygu ac arloesi cynhyrchion newydd. Ar yr un pryd, wrth gryfhau arloesedd technolegol di-graidd mentrau, mae hefyd yn arbennig o blaid cryfhau arloesi amserol mewn agweddau annhechnegol.